Goede managers bouwen sterke teams. Slechte managers breken ze af.
Slecht people management is niet alleen vervelend voor individuele werknemers, maar kan desastreuze gevolgen hebben voor het hele team. Van verminderde motivatie tot een compleet instortende samenwerking: een slechte manager heeft een directe impact op de prestaties én het welzijn van een team.
Welke gevolgen het heeft?
- Verminderde motivatie en betrokkenheid
Werknemers die zich niet gehoord, gewaardeerd of ondersteund voelen, verliezen al snel hun motivatie. Als een manager constant kritiek levert zonder waardering te tonen, of als successen genegeerd worden, voelen teamleden zich als een nummer. Het gevolg? Een team dat zich terugtrekt en alleen nog doet wat strikt noodzakelijk is – en soms zelfs dat niet meer.
-
- Toename van stress en burn-out
Een slechte manager creëert vaak een omgeving waarin onduidelijkheid en druk de norm worden. Onrealistische deadlines, gebrek aan prioriteiten en een gebrek aan ondersteuning leiden al snel tot een overbelast team. Op de lange termijn resulteert dit in hoge stressniveaus, een stijging van burn-outgevallen en – nog ernstiger – een negatieve impact op de mentale en fysieke gezondheid van werknemers.
-
- Verlies van vertrouwen en samenwerking
Als een manager inconsequent of onbetrouwbaar is, ontstaat er al snel wantrouwen binnen het team. Werknemers die zich niet veilig voelen, gaan elkaar minder vertrouwen en trekken zich terug. Dit ondermijnt niet alleen de samenwerking, maar creëert ook een cultuur van stilte en zelfbescherming. Innovatie en creativiteit maken plaats voor achterdocht en stagnatie.
-
- Hoge verloopcijfers
Werknemers verlaten geen bedrijven, ze verlaten managers. Onder een slechte manager wordt de werkplek een omgeving waar mensen simpelweg niet willen blijven. Een hoog personeelsverloop is niet alleen kostbaar door werving en training, maar zorgt ook voor verlies van kennis en continuïteit binnen het team. Voor de achterblijvers versterkt dit vaak het gevoel van instabiliteit.
-
- Dalende prestaties en productiviteit
Wanneer medewerkers niet gemotiveerd, overbelast of onzeker zijn, lijdt de kwaliteit van hun werk daar onvermijdelijk onder. Deadlines worden gemist, fouten stapelen zich op, en de algehele productiviteit van het team zakt naar een dieptepunt. Dit is niet alleen een probleem voor het team, maar uiteindelijk ook voor de organisatie als geheel.
-
- Negatieve impact op de bedrijfscultuur
Slecht people management werkt als een olievlek. De frustratie, stress en ontevredenheid binnen één team sijpelen door naar andere afdelingen en medewerkers. Op de lange termijn kan dit de algehele bedrijfscultuur beschadigen, waardoor de organisatie minder aantrekkelijk wordt voor zowel huidige als potentiële werknemers.
-
Zijn People Management skills trainbaar?
Ja, slecht people management is niet onomkeerbaar. Het begint bij bewustwording en het nemen van verantwoordelijkheid. Een paar belangrijke stappen:
- Luister naar je team. Organiseer regelmatig gesprekken om te begrijpen wat er speelt en wat ze nodig hebben om te floreren.
- Investeer in je eigen ontwikkeling. Leer de basis van goed people management: duidelijke communicatie, empathie en consistent leiderschap.
- Vier successen en waardeer mensen. Het hoeft niet groots te zijn – zelfs een simpel “goed gedaan” kan al een wereld van verschil maken.
- Zorg voor een veilige en ondersteunende omgeving. Mensen presteren het beste als ze zich gehoord en gesteund voelen.
Je hebt als manager een belangrijke taak: een gezonde werkcultuur begint bij jou
Als manager heb je een directe invloed op het welzijn en de prestaties van je team. Slecht people management heeft diepe gevolgen, maar met de juiste aandacht en actie kun je die trend ombuigen.
De tijd om te verbeteren is nu. Want een team dat floreert, begint bij een manager die het beste in hen naar boven haalt.